国际化和网络化是国际展览业发展的其中两个特点
一、国际化
随着经济全球化进程的加快，国际化经营已经成为许多展览企业的必然选择，展会的国际化趋势也日益突出。
展览企业的国际化运作主要体现在三个方面：
一是品牌项目的跨洲、跨国“移植”；
二是展览项目的出售和收购；
三是展览企业的兼并和合作。
1.品牌展会的跨洲、跨国 “移植”
当前，展会 “移植” 风越刮越盛。一些世界顶尖展览企业凭借其丰富的办展经验和雄厚的经济实力，纷纷将实行海外扩张作为自己的经营战略目标 之一。他们充分利用广泛的业务网络,将一些国际名牌的展览项目移植到国外举办，如世界最大的展览企业英国励展集团目前已在30多个国家举办了440多个展会，横跨49个行业。德国每年都要向他们认为有发展潜力的国家和地区 “输出”160个左右的展会，如法兰克福展览公司把已在本国举办多年、效果显著的国际纺织面料展览会等一批著名的专业贸易展览会移植到北京、东京和新加坡等地举办，汉诺威展览公司把国际信息和通讯技术领域最大的ＣｅＢＩＴ展览会移植到上海举办等。这种展会的跨国运作，既满足了国际市场的需求，同时也抢占了世界展览市场的份额。
2.展览项目的出售和收购
美国独立展览主办者 协会 （ＳＩＳＯ） 对美国展览市场的出售和收购作过一个调查， 他们发现：1998年全美共有30个展览会实现了买卖收购，其中贸易性展览会20个，消费品展览会10个，而在1998年前的5年里，一共只有78个展览会实现交易；从成交额看，成交额 超过100万美元的展览会占了85%，而过去5年里这一比例只占32%。同样，60%的展览会都以其营业额两倍以上的价格成交，而在过去5年里只有25%的展览会交易达到这个价格。到了1999年和2000年，世界展览会的收购潮一浪高过一浪，著名的展览公司博闻集团以12.6亿美元的高价将其在美国和拉丁美洲约40个大型贸易展览会和相关的刊物出售给了卡尔顿通讯公司。国际展览业的一些跨国公司也在收购我国的展览会，如德国汉诺威展览公司就直接收购了上海一个较有名气的地面装饰展览会。
3.展览企业的兼并与合作
与其群雄纷争，不如强强联手、合作经营，与其四面出击，不如集中资源、发展自己的核心优势项目，这就是未来展览运作国际化的新动向。近年来一些大型展览公司往往以兼并与合作的方式建立战略联盟，进行国际 化运作。如世界上两家著名的展览公司 “瑞德” 和 “克劳斯” 合作联姻，共同开发通讯、计算机展览市场。德国展 览业的三大巨头汉诺威、杜 塞尔多夫、慕尼黑展览公司联手进军中国上海，投资建设展览中心，抢占中国展览市场。应该承认，在经济全球化的大背景下，展览业的国际化趋势是历史的必然。对于中国展览界而言，当务之急是认真研究，审慎对待，寻求趋利避害之良策。
二、网络化
以信息技术为核心的新一轮科学技术革命使世界市场各个组成部分的时空距离大大缩短，为全球贸易、投资和金融业务的开展提供了更为便捷的手段。随着现代信息技术及其他相关技术的迅速发展，阻碍电子商务 （ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ） 发展的外部困难正被迅速克服，一个越来越庞大的互联网应用群体正快速形成，电子商务日益普及。省时、高效、低投入的网上展览能不能逐步取代传统的实物展览？最近，美国国际展览管理协会在其成员中进行了 一个名为“信息技术对展览业未来影响” 的专题调查， 其调查结果是：86%的被调查公司表示讨论过高科技和互联网对展览的影响，14%没有；66%的公司表示曾有过书面陈述，34%没有；有趣的是100%的被调查公司都认为不管网络将来如 何发展，它都是对实物展览的补充，是用来与客户联系的另一种工具。网上的虚拟展览永远不会对实物展览造成生存威胁，永远都不可能取代人与人之间面对面的交流。那么，展览企业究竟如何面对电子商务带来的挑战和机遇，如何把网络技术与传统展览结合起来，使其各自发挥优势、相得益彰呢？展览企业通常可以分三个阶段逐步开展网络化服务。
1.起点阶段：建立企业门户网站
在互联网企业搭建的信息或交易平台上发布企业的基本信息。有技术条件的展览企业开始建立自己的网站，提供一些静态信息，宣传企业形象、展览题目、展览内容、服务功能等，并积极地将自己的网站链接到其他门户站点，以提高访问量。
2.扩展阶段：扩大网络化联系
由于展览会组织的过程就是与客户交流联系的过程，因此展览企业需要将来自各方面、各渠道的商务信息进行整理和分析，以便随时与有价值的企业和相关人员保持联系。
3.成熟阶段：实现网络化管理和在线服务
此时，展览企业的信息发布和客户管理主要通过网络来完成。展览企业可在网上进行预定展位、满足特殊要求、进行会后跟踪服务等工作，网络成为展览公司与客户沟通最重要的手段之一。客户还可以常年享受 “一对一”的网上贴心服务。
