对展区与展位区分进行评价的作业，中国大多数展览组织组织都未致使满意的重视，总以为展区与展位区分首要仍是展览组织组织内部的事，带有较强的片面认识展开这项作业。由于未能在充分考虑客户需求的基础上对展区和展位的区分进行评价，致使在展位推广的过程中，经常会因展区与展位区分不科学、不合理而发生参展商抛弃参展的事情。例如：某五金工具展在温州区域进行招展，本地行业协会组织了53家公司组团参展，却由于该博览会的组织组织未能满意行业协会所需求组团展位的请求，致使53家公司无一参展，对展览的作用发生了负面的影响。
  
多年来，深圳展览搭建公司坚持以人为本，从生态、可持续发展的设计方向，坚持走“品牌化、专业化、精细化”的发展道路。迄今为止，公司业务范围已全面覆盖全国各大一二线城市、港澳台及海外地区。

在现代展览组织作业中凝区与展位的区分作业不再是展览组织组织一厢情愿的“办理”作业，而是一项实实在在的“效劳”作业，因而，对展区与展位区分的评价即是要将展览组织组织的“效劳”认识落实到实处。经过评价，来加强对展区展位区分作业的了解，科学合理地配置展览区域、效劳空间与展览组织的获利空间。展区与展位计划的评价作业应在工程部分制作平面草图后进行，首先是展览组织组织内部汇同项目负责人及推广部、工程部、办理部等部分分析研究展区与展位区分的合理性与科学性，及时提出改善的主张，其次是将平面图草案咨询代理商、要点参展商以及展览效劳商的意见与主张。根据内、外部的评价以及具体意见和主张对平面图草案进行针对性的调整与统筹油此保证展区与展位区分的最终计划在满意各方面的需求一起，也将合展览组织组织与展览的切身利益，取得极好的作用。